מנהיגות קיימות: מאסטרטגיה לתוצאות
Galpin & Whittington, 2012
מבוא
מהפכת הקיימות מחוללת שינוי עמוק ומתמשך בתודעה, והקיימות נראית כצו האסטרטגי של המילניום החדש, בדומה לגלי המצוינות, האיכות והרה-הנדסה של שלהי המאה העשרים. עניין ציבורי, שינויי חקיקה, לחץ של קהילות ושל ארגונים לא ממשלתיים ודאגה למוניטין הביאו גם את המנהלים המהססים ביותר לפעול, ומה שנתפס תחילה כאופנה חולפת כאן כדי להישאר. המניעים מגוונים: מיתוג ותדמית, צמצום עלויות או בידול מהמתחרים. חברות רבות משלבות קיימות גם בהצהרות הערכים שלהן. נובו נורדיסק מחייבת בערכיה התנהלות עסקית אחראית סביבתית וחברתית בכל הפרקטיקות הארגוניות, וילהלמסן, ספקית שירותים ימיים גלובלית, שילבה קיימות בערכיה, בהכשרות הניהול ובכרטיס הניקוד המאוזן, ויונייטד הלת' מפעילה לוח מחוונים של אחריות חברתית ובו מדדים להשפעה סביבתית ולמעורבות עובדים בקהילה.
הצורך במסגרת קיימות מקיפה
חרף ההתקדמות, עדיין חסר מודל המקיף את מרכיבי המפתח של מאמצי הקיימות התאגידית מגיבושם ועד יישומם. בהיעדרו נכשלים צוותי הנהלה בחיבור בין קיימות ובין אסטרטגיה עסקית, והמאמצים אינם מניבים את שביכולתם. מספר המחקרים בתחום גדל מאז שנות השמונים, אך הספרות כמעט לא נדרשה לשאלה כיצד מנהיגים מממשים אסטרטגיית קיימות בקרב חברי הארגון. מודל מנהיגות הקיימות, הנשען על מודל מקיף של מעורבות עובדים, מספק תשתית רב-רמתית לגיבוש המאמצים, ליישומם ולהוצאתם אל הפועל.
מעורבות העובדים כליבת המודל
בליבת המודל ניצב כוח עבודה מעורב, הרכיב המרכזי בהמרת ייעוד הקיימות, האסטרטגיה והערכים לתוצאות מדידות. עובדים רבים מונים כיום מחויבות לקיימות בין ערכיהם הקרובים, ומנהיגות וביצועים בתחום מניעים אותם לעשות מעבר לנדרש ומשפרים פריון, הכנסות ושביעות רצון לקוחות. עובדים המעורבים באסטרטגיית הקיימות מזהים...
לקריאת הסיכום המלא הורד/י את הסיכום באמצעות הטופס לעיל^
