תהליך גיוס העובדים והאטרקטיביות של הארגון
Chapman & Mayers, 2015
מבוא
גיוס עובדים מוצלח דורש מערכת מורכבת של תהליכים המשולבים זה בזה: משיכת מועמדים מתאימים, סינון ובחירה יעילים, ולבסוף שכנוע המועמד הנבחר לקבל את ההצעה. אף שהספרות עוסקת רבות בשלבי המיון והבחירה, השלב הראשון – משיכת מועמדים – הוא תנאי מוקדם חיוני. ללא מאגר מועמדים איכותי וכמותי מספיק, גם מערכת מיון מתוחכמת לא תוכל לספק תוצאות מיטביות. המאמר מתמקד אפוא בגורמים, האסטרטגיות והתהליכים המעצבים את הצלחת הארגון במשיכת מועמדים.
מאפייני התפקיד: עיצוב עבודה אטרקטיבי
משרות נתפסות כמוצרים שיש "למכור", ולכן מאפייני העבודה הם תכונות המוצר. עיצוב עבודה המתחשב בשלב הגיוס יכול להקל על המשיכה וההחזקה של עובדים. הספרות מזהה כמה עקרונות מרכזיים בעיצוב משרות אטרקטיביות: תפקידים המשלבים גיוון מיומנויות, זהות משימה, עצמאות ומשוב חברתי מעודדים מוטיבציה פנימית ובכך גם מושכים מועמדים.
המחקר מראה כי ניסוח מודעות דרושים המתמקד בהתאמה בין צרכי המועמד למה שהארגון מציע, ולא בדרישות מהעובד, יכול להגדיל את העניין במשרה בעד 23%. תפיסת ההתאמה בין העצמי האידיאלי של המועמד לבין הדימוי העתידי של עצמו בארגון מגבירה את האטרקטיביות הארגונית. לכן, מאפייני עבודה המקדמים סיפוק עצמי ותחושת משמעות תורמים למשיכה אפקטיבית של מועמדים.
שכר ואטרקטיביות
השכר הוא אחד המשתנים המרכזיים המשפיעים על החלטת מועמד בשלב הראשוני של המשיכה, אך השפעתו פוחתת בשלבים המאוחרים יותר של הבחירה. מועמדים משתמשים בשכר כמדד סינון בסיסי: ברגע שהשכר עובר את סף המינימום שלהם,...
לקריאת הסיכום המלא הורד/י את הסיכום באמצעות הטופס לעיל^
