כוח והשפעה של מחלקת משאבי אנוש באמצעות פעולה סמלית
Galang & Ferris, 1997
רקע ומטרת המחקר
בעשורים האחרונים גוברת ההכרה בחשיבותה של ניהול משאבי האנוש בארגונים. עם זאת, על אף העיסוק הרב בנושא, לא נערך עד כה מחקר אמפירי שבחן באופן ישיר אילו גורמים קובעים את כוחה של מחלקת משאבי האנוש (מא"נ) בתוך הארגון. רוב המחקרים שעסקו בכוח של יחידות משנה ארגוניות התמקדו ביחידות פונקציונליות אחרות, ולא במחלקת מא"נ. המחקר הנוכחי בא למלא פער זה על ידי בחינת התפקיד שממלאות פעולות סמליות בקביעת כוחה של מחלקת מא"נ.
הטענה המרכזית היא שמחלקות מא"נ פועלות במצב של השפעה ללא סמכות פורמלית, ומתקשות להוכיח את תרומתן באמצעות מדדים אובייקטיביים. לפיכך, כוחן בארגון תלוי בעיקר ביכולתן לנהל רשמים ולעצב את המציאות הנתפסת באמצעות פעולות סמליות.
מסגרת תיאורטית: כוח, פוליטיקה ופעולה סמלית
הגישה הפוליטית לחקר ניהול משאבי האנוש התמקדה בעיקר ברמה המיקרו, כלומר בהתנהגויות השפעה של עובדים על החלטות הנוגעות לאינטרסים האישיים שלהם. קריאות בספרות קודמת עלו לצורך בניתוח ברמה הארגונית, שכן ההקשר...
לקריאת הסיכום המלא הורד/י את הסיכום באמצעות הטופס לעיל^
