צו הקיימות: לקחים ממגה-מגמות שעיצבו מחדש את זירת התחרות
Lubin & Esty, 2010
מגה-מגמה עסקית מתהווה
רוב המנהלים יודעים שאופן ההתמודדות עם אתגר הקיימות ישפיע על תחרותיות הארגון ואף על הישרדותו, אך רבים מפזרים יוזמות מקוטעות בלי חזון כולל, מתוך תחושה שמדובר במסע חסר תקדים ללא מפת דרכים. מפת דרכים כזאת קיימת. מגה-מגמות עסקיות הן תמורות יסודיות ומתמשכות באופן שבו חברות מתחרות, הצומחות מחדשנות טכנולוגית או מדרכים חדשות לעשות עסקים ומואצות בידי משברים פיננסיים, שינויים חברתיים או מאבק על משאבים. חשמול, ייצור המוני, גלובליזציה, תנועת האיכות ומהפכת המידע היו מגה-מגמות כאלה, וכולן הציבו ציווי אסטרטגי שאין להתחמק ממנו.
בעשור האחרון כרסמו סוגיות סביבתיות ביכולתן של חברות לייצר ערך. שרשראות אספקה גלובליות יצרו חבויות סביבתיות, עלייתן של סין והודו הגבירה את התחרות על משאבי טבע, ופליטת פחמן וצריכת מים נעשות מהותיות בעיני משקיעים ובעלי עניין. דאגה ציבורית לאקלים ולזיהום, ביקוש למוצרים ברי-קיימא ורגולציה חדשה מגבירים את הלחץ, ואלפי חברות מהמרות על חדשנות ביעילות אנרגטית ובאנרגיה מתחדשת. השקעות הון סיכון בטכנולוגיה נקייה הגיעו לקצב של כמעט 9 מיליארד דולר ב-2008, וממשלות ה-G20 ייעדו כ-400 מיליארד דולר מכספי התמריצים לתחום.
לקחים מתנועת האיכות וממהפכת המידע
מגה-מגמות מחייבות עסקים לחדש או להיסחף הצדה. תנועת האיכות חידשה את ארגז הכלים הניהולי והפכה את האיכות מכלי טקטי לרכיב אסטרטגי, ומהפכת המידע הביאה פריצות דרך ששינו יכולות עסקיות. בשתיהן התפתחו המובילות בארבעה שלבים של יצירת ערך: הפחתת עלות, סיכון ובזבוז והוכחת ערך; תכנון מחדש של מוצרים ותהליכים נבחרים; צמיחה בהכנסות בשילוב חדשנות באסטרטגיית הליבה; ובידול...
לקריאת הסיכום המלא הורד/י את הסיכום באמצעות הטופס לעיל^
