בסיסים של כוח חברתי, סגנונות מנהיגות ומחויבות ארגונית
Pierro et al., 2013
מבוא
אחד התפקידים העיקריים של מנהיגים ומנהלים הוא לשפר את המחויבות הארגונית של החברים בארגון על מנת להשיג את היעדים שקבע הארגון לעצמו. עם זאת, הגברת רמת המחויבות הארגונית עשויה להיות תלויה בסגנון המנהיגות ובבסיסי הכוח החברתי בהם משתמש המנהיג. על פי תורת הכוח החברתית, מנהיגים עשויים להשתמש במגוון בסיסי כוח בכדי להשפיע על פקודיהם. בסיסי כוח אלה - המסווגים לבסיסי כוח קשים ורכים - עשויים שלא כולם להיות יעילים להגברת המחויבות הארגונית. על אף קיומה של ספרות מחקר ענפה הנוגעת להשפעות של סגנון מנהיגות על תוצאות ארגוניות, הקשר בין סגנון מנהיגות להיענות לכוחות חברתיים לא זכה לתשומת לב רבה, במיוחד בכל הקשור למחויבות ארגונית. לאור זאת, מחקר זה שואף לבחון את תפקידם של סגנונות מנהיגות על מחויבות ארגונית באמצעות ההשפעה של ההיענות לבסיסי כוח שונים (רכים לעומת קשים).
סגנונות מנהיגות, התחייבות ארגונית רגשית ובסיסי כוח - מחויבות ארגונית ממלאת תפקיד באפקטיביות הארגונית, ברווחה, בהתנהגות נאותה ובשיעורי תחלופה נמוכים יותר. חוקרים קודמים ציינו כי יכולות להיות שלוש סיבות לכך שאדם ירצה להישאר חלק מארגון מסוים: (א) צורך במשכורת או הטבות; (ב) הרגשת מחויבות כלשהי לארגון; (ג) קשר רגשי חיובי לארגון. מאיר ואלן מכנים את הסיבה השלישית "המרכיב הרגשי", שלדעת מחברי המאמר יהיה קשור במיוחד לכוח.
בסיסי הכוח ומודל אינטראקציית הכוח הבין-אישית - כוח חברתי מוגדר כפוטנציאל או יכולת של אדם משפיע להביא לשינוי עמדות, התנהגות או אמונה של אדם אחר על ידי שימוש במשאבים העומדים לרשותו. מנהיגות, לעומת זאת, מתייחסת לשימוש בכוח בפועל על מנת להביא לשינוי התנהגותי. מחקרים קוגמים הבחינו בין שישה בסיסים או מקורות של כוח שלהם אדם עשוי להתנגד...
לקריאת הסיכום המלא הורד/י את הסיכום באמצעות הטופס לעיל^
