מנהיגות כריזמטית ומעצבת
Yukl, 2010
בשנות ה-80 חוקרי ניהול החלו להתעניין מאוד בדרך שבה מנהיגים משנים ומעוררים לחיים ארגונים. נושא זה היה רלוונטי במיוחד בזמן שחברות אמריקאיות רבות הכירו פתאום בצורך לשנות את הדרך שבה דברים נעשים, על מנת לשרוד בזמן של תחרות כלכלית הולכת וגוברת מחברות זרות. מנהיגות מעצבת מתייחסת לתהליך של בניית מחויבות למטרות הארגון והנעת המונהגים להשיג יעדים אלו. חלק מתיאוריות ההתנהגות המעצבת גם בודקות איך מנהיגים משנים את התרבות והמבנה של הארגון שיהיו עקביים עם אסטרטגיות הניהול, על מנת להשיג את מטרות הארגון. פרק זה בודק תיאוריות עיקריות וממצאים מחקריים על מנהיגות מעצבת, השפעתם של מנהיגים על תרבות הארגון, והדמיון והשוני בין מנהיגות מעצבת ומנהיגות כריזמטית.
מנהיגות מעצבת
תפיסה מוקדמת של מנהיגות מעצבת נוסחה ע"י החוקר ברנס ממחקר תיאורי על מנהיגים פוליטיים. ברנס תיאר מנהיגות מעצבת כתהליך שבו "מנהיגים ומונהגים גורמים אחד לשני להעלות לרמה גבוהה יותר של מוסר ומוטיבציה". מנהיגים אלו מחפשים להעלות את המודעות של המונהגים ע"י פניה לאידיאלים גבוהים יותר וערכים מוסריים כגון חרות, צדק, שוויון, שלום, הומניטריות, לא לרגשות נמוכים יותר כגון פחד, חמדנות, קנאה או שנאה. במונחים של היררכית הצרכים של מאסלו, מנהיגים מעצבים מפעילים צרכים גבוהים יותר (higher-order needs) במונהגים. מונהגים מורמים מ"עצמם היום יומי" (everyday selves) ל"עצמם הטוב יותר" (better selves ). לפי ברנס, מנהיגות מעצבת עשויה להראות אצל כל אחד בארגון, בכל סוג של תפקיד. היא עשויה לערב אנשים שמשפיעים על חברים לעבודה וממונים וגם על כפיפים. היא עשויה להתרחש בפעילויות היום יומיות של אנשים רגילים, אבל היא לא רגילה או שכיחה.
ברנס השווה מנהיגות מעצבת עם מנהיגות מתגמלת. מנהיגות מתגמלת מניעה מונהגים ע"י פניה לאינטרסים אישיים. מנהיגים פוליטיים מחליפים עבודות, סובסידיות וחוזים ממשלתיים רווחיים עבור קולות ותרומות למסע בחירות. מנהיגי תאגידים מחליפים תשלום וסטאטוס עבור מאמץ בעבודה. מנהיגות מתגמלת מערבת ערכים, אבל הם ערכים שרלוונטיים לתהליך ההחלפה, כגון יושר,...
לקריאת הסיכום המלא הורד/י את הסיכום באמצעות הטופס לעיל^
