לנהל הבדלים: האתגר המרכזי של אסטרטגיה גלובלית
Ghemawat, 2007
יחד עם הגלובליזציה של הייצור כמו גם השווקים, עליך להעריך את האסטרטגיה הבינלאומית שלך. להלן מערכת שעוזרת לך לחשוב דרך האופציות שלך. כשמדובר על אסטרטגיה גלובלית, רוב המנהיגים והאקדמאים העסקיים מניחים שתי הנחות. ראשית, האתגר המרכזי הוא למצוא את האיזון הנכון בין יתרונות לגודל והיענות לתנאים מקומיים ושנית, שככל שחברות שמות יותר דגש בקנה מידה על כלכלות בפעולותיהם ברחבי העולם, כך יותר גלובליות יהיו האסטרטגיות שלהן.
הנחות אלו הן בעייתיות. המטרה המרכזית של כל אסטרטגיה גלובלית חייבת להיות ניהול השוניות הגדולות שעולות בגבולות, גם אם גבולות אלו מוגדרים גיאוגרפית או אחרת. אסטרטגיות של סטנדרטיזציה ואלה של ההיענות המקומית הם תגובות מתקבלות על הדעת לאתגר -במילים אחרות, הן אסטרטגיות גלובליות. יתר על כן, בהנחה שהמתח העיקרי באסטרטגיה הגלובלית הוא בין כלכלות בקנה מידה והיענות מקומית היא מעודדת חברות להתעלם מתגובה פונקציונאלית נוספת לאתגר של שילוב חוצה גבולות: ארביטראז'.
כמה חברות מוצאות הזדמנויות גדולות ליצירת ערך בניצול, ולא רק להסתגל או להתגבר על ההבדלים שהם נתקלים...
לקריאת הסיכום המלא הורד/י את הסיכום באמצעות הטופס לעיל^
