אסטרטגיות קיימות תאגידית: פרופילים של קיימות ורמות בשלות
Baumgartner & Ebner, 2010
הקדמה
חברות רבות מצהירות על מחויבותן לקיימות ואף מפרסמות דוחות קיימות, אך ברוב המקרים ההתייחסות שלהן לנושא נעשית באקראיות ולא במסגרת אסטרטגית סדורה. פעולות רבות נובעות מלחצים ציבוריים או מרצון לשפר תדמית, ולעיתים מדובר ב־greenwashing בלבד. כדי להתמודד עם חוסר הבהירות הזה, מוצע מודל שמחבר בין שני ממדים: זיהוי היבטים כלכליים, סביבתיים וחברתיים של קיימות, ופיתוח אסטרטגיות קיימות המתייחסות אליהם באופן אינטגרטיבי. המטרה היא לספק מסגרת שבה חברות יכולות לבדוק את רמת הבשלות שלהן ולוודא שהן פועלות באופן עקבי עם האסטרטגיה שבחרו.
קיימות תאגידית
מושג הפיתוח בר־הקיימא הוגדר בדו"ח ברונטלנד (1987) כתהליך שנועד לשלב בין פיתוח כלכלי, צדק חברתי והגנה על הסביבה. כאשר רעיון זה מוטמע ברמת הארגון, הוא הופך ל"קיימות תאגידית", המשלבת שלושה ממדים שווים במשקלם – כלכלי, סביבתי וחברתי – הפועלים במקביל ומשפיעים זה על זה. קיימות תאגידית מתפתחת במיקרו־רמה אך משפיעה גם על המאקרו־רמה החברתית והכלכלית. יישום מלא של שלושת הממדים דורש התייחסות לא רק להיבטים פנימיים של הארגון אלא גם להשפעות חיצוניות על החברה והסביבה.
אסטרטגיות קיימות תאגידיות
נבחנות ארבע גישות אסטרטגיות עיקריות לקיימות:
1. אסטרטגיה מופנמת (Introverted) – מבוססת על ניהול סיכונים והתמקדות בעמידה בתקנות ובסטנדרטים...
לקריאת הסיכום המלא הורד/י את הסיכום באמצעות הטופס לעיל^
