מנהיגות מעצבת ואפקט הדומינו הנופל
Bass et al., 1987
המחקר הנוכחי בדק את המנהיגות המעצבת בפועל בשתי רמות ניהול בסוכנות הממשלתית של ניו זילנד. מנהיגות מעצבת הוגדרה כמידה שבה מנהל נתפס ככריזמטי, כנוהג עם כל אחד מהכפופים לו כאינדיווידואל וכמגרה מבחינה אינטלקטואלית. מנהיגות מוצלחת פירושה השפעה על העמדות, יכולות והתנהגויות של הכפיפים. עדיין לא ברור לגמרי האם ואיך התנהגות המנהיג משפיעה על סגנון המנהיגות שמאמצים כפיפיו.
האם מנהיגים פעילים ומכוונים ברמה אחת מחליפים מנהיגים פאסיביים וקונפורמיים ברמה שמתחתם? ואם כך האם הקורולציה בין סגנונות מנהיגות הינה אפס או שלילית בין רמות הירארכיות של ניהול? או האם דפוס המנהיגות "נופל" (זורם או סוחף כאפקט הדומינו ) מרמת ניהול אחת לשניה כתוצאה מתהליכים שונים?
מטרת המחקר הנוכחי לבחון את הקשרים בין מנהיגות בפועל של מנהלים והממונים עליהם בשתי רמות הניהול הראשונות בסוכנות ממשלתית של ניו זילנד, בהקשר זה מנהיגות נתפסת כאחת מדרישות התפקיד הניהוליות, דרישות אחרות כוללות תיכנון פיננסי, קבלת החלטות וכו'.
מנהיגות מעצבת ומנהיגות מתגמלת
תהליך המנהיגות מתרחש באחד משני אופנים: באופן מעצב או באופן מתגמל. מנהיגות מתגמלת מאופיינת בשני גורמים עיקריים: האחד התנהגות תלויה בתגמול, והשני ניהול על פי חריגים. מנהיג מתגמל אקטיבי, באמצעות חליפין עם הכפיפים לו, מדגיש את מתן התגמולים במידה והכפיפים יענו על סטנדרטים מוסכמים של ביצוע (גמול), צורת מנהיגות זו מדגישה הבהרת מטרות, סטנדרטים של עבודה, משימות וציוד. מנהיג מתגמל פחות אקטיבי, נמנע מנקיטת פעולות כל עוד הסטנדרטים המוסכמים מתממשים על ידי הכפיפים ואפשר לאפיינו על ידי הפתגם "אם משהו לא נשבר אין צורך לתקנו".
המנהיג המעצב שונה מהמתגמל בכך שהוא מנסה להעלות את צרכי הכפופים לו לאותה רמה של מטרותיו הוא, לעומת המנהיג המתגמל המתמקד בניסיון לשמור על הסטטוס קוו על ידי סיפוק הצרכים הפיזיים והחומריים של הכפיפים, משתני המנהיגות המעצבת כוללים: כריזמה, התייחסות אינדיווידואלית וגירוי אינטלקטואלי. מנהיגות כריזמטית הינה מרכזית לתהליך המעצב, הכפיפים רוצים ללכת בעקבות המנהיג הכריזמטי שלהם, הם מאמינים ובוטחים בחזון ובערכים שהוא מציב ובדרך כלל מפתחים קשר רגשי חזק למנהיג.
המודל של מנהיגות מעצבת, שונה מתפיסות קודמות של מנהיגות כריזמטית ביחס לשני גורמי מנהיגות נוספים – התיחסות אינדיווידואלית וגירוי אינטלקטואלי. באופן פרטני יותר, מנהיגים מעצבים יכולים להיות מאופיינים כמקדישים תשומת לב לכפופים להם על ידי השתתפות והבנת צורכיהם ומתן יחס אישי, בנוסף, התייחסות אינדיווידואלית מייצגת ניסיון, מצד המנהיג המעצב לא רק לזהות ולספק את צורכי הכפיפים אלא גם לעורר ולרומם תרכים אלו במטרה "לדחוף" את הכפיפים קדימה.
בנוסף לכריזמה וההתיחסות האינדיווידואלית, מנהיגות מעצבת כוללת גם כאמור גירוי אינטלקטואלי לרעיונות ולערכים של הכפיפים, באמצעות גירוי אינטלקטואלי מסייעים המנהיגים לכפיפים לחשוב על בעיות ישנות בדרכים חדשות, כתוצאה מכך שהם מעוררים אינטלקטואלית על ידי מנהיגם, הכפיפים מפתחים יכולות משל עצמם לפתור בעיות עתידיות, שהמנהיג לא צפה, הכפיפים לומדים להתמודד ולפתור בעיות בעצמם.
הוכחות אמפיריות למנהיגות כמומשלת למפל מים
כמה הוכחות מחקריות תומכות ברעיון שהתנהגות הכפיפים או עמדותיהם קשורים באופן חיובי לאלו של מנהיגיהם. חוקרים קודמים מצאו שדפוסי התנהגות של מנהיג בקרב מנהלים בכירים בסוכנויות ביטוח השתקפו בדפוסי התנהגות דומים בקרב המפקחים הכפופים להם. מחקר נוסף בדק את השפעות האינטראקציה בין מנהלים והכפיפים הישירים להם על ידי...
לקריאת הסיכום המלא הורד/י את הסיכום באמצעות הטופס לעיל^
